किबानोव अर्डालियन याकोवलेविच

अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रोफेसर, राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय के मानव संसाधन प्रबंधन विभाग के प्रमुख, रूसी संघ के विज्ञान के सम्मानित कार्यकर्ता

किबानोव अर्दलियन याकोवलेविच का जन्म 10 जून, 1939 को पर्म क्षेत्र के उसोले शहर में हुआ था। 1957-1958 में। - पर्म क्षेत्र में मैकेनिक बेरेज़निकी नाइट्रोजन-उर्वरक संयंत्र। 1958-1961 - सोवियत सेना के रैंक में सेवा। 1961-1966 - मॉस्को इंजीनियरिंग के छात्र - आर्थिक संस्थान। एस ऑर्डोज़ोनिकिडेज़। 1966-1968 सेराटोव प्लांट "जेनरेटर" के उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के वैज्ञानिक संगठन विभाग के इंजीनियर-अर्थशास्त्री। 1968-1971 - मास्को इंजीनियरिंग और आर्थिक संस्थान के स्नातकोत्तर छात्र के नाम पर। एस ऑर्डोज़ोनिकिडेज़। 1971-1990 - सहायक, एसोसिएट प्रोफेसर, रीट्रेनिंग के विशेष संकाय के डीन, स्टेट एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट के प्रोडक्शन मैनेजमेंट स्कूल के डीन। एस ऑर्डोज़ोनिकिडेज़।

संस्थान से स्नातक होने के बाद के प्रथम वर्ष (1966-1975) ए.वाई.ए. किबानोव उत्पादन गतिविधियों में लगे हुए थे और उत्पादन प्रबंधन प्रणालियों की दक्षता में सुधार के क्षेत्र में वैज्ञानिक अनुसंधान करते थे। इस गतिविधि ने उन्हें अपनी पीएचडी थीसिस (1972) तैयार करने और बचाव करने, कई वैज्ञानिक लेख, ब्रोशर और मोनोग्राफ प्रकाशित करने की अनुमति दी।

1975-1990 में। और मैं। किबानोव ने कार्यात्मक लागत विश्लेषण (FCA) का उपयोग करके उद्यम प्रबंधन प्रणालियों और उसके कर्मियों के गठन की संगठनात्मक और आर्थिक समस्याओं के क्षेत्र में कई वैज्ञानिक अध्ययन किए। इस दिशा में काम करने के लिए, पहले एक विशेष वैज्ञानिक समूह बनाया गया था, और फिर कार्मिक प्रबंधन विभाग में एक शोध प्रयोगशाला, जिसमें ए.वाई के नेतृत्व में। किबानोव ने 15 शोध परियोजनाएं संचालित कीं, जिसके परिणाम विभिन्न उद्योगों के उद्यमों में लागू किए गए। वह उद्यम और कार्मिक प्रबंधन प्रणालियों के लिए कार्यात्मक लागत विश्लेषण लागू करने वाले रूस में पहले व्यक्ति थे। दिशानिर्देश विकसित किए गए हैं और इंजीनियरिंग उद्योगों में कई उद्यमों के लिए नियंत्रण प्रणाली की परियोजनाओं को एफएसए का उपयोग करके लागू किया गया है। अध्ययन के परिणाम अखिल संघ प्रतियोगिता में प्रस्तुत किए गए थे। पर। 1988 में वोज़्नेसेंस्की "उद्यमों और संघों की प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए सबसे अच्छे काम के लिए" और दो डिप्लोमा से सम्मानित किया गया: पहले और दूसरे स्थान के लिए।

शोध के परिणामों को डॉक्टरेट शोध प्रबंध "मशीन-निर्माण उद्यम के लिए प्रबंधन प्रणाली बनाने की संगठनात्मक और आर्थिक समस्याएं: विश्लेषण, डिजाइन और मूल्यांकन", कई वैज्ञानिक लेख, ब्रोशर, रिपोर्ट, पाठ्यपुस्तक, मैनुअल और मोनोग्राफ में संक्षेपित किया गया है। .

1990 से 2105 ए.वाई.ए. किबानोव - विभाग के प्रमुख, उसी समय (1991-1996) - स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ मैनेजमेंट के मास्टर प्रशिक्षण संकाय के डीन।

राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय के कार्मिक प्रबंधन विभाग, जिसकी स्थापना और अध्यक्षता ए.वाई. किबानोव रूस में कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में प्रशिक्षण विशेषज्ञों को शुरू करने वाले पहले व्यक्ति थे।

90 के दशक से, A.Ya के मुख्य वैज्ञानिक हित। किबानोव ने बाजार स्थितियों में संगठनों में कार्मिक प्रबंधन की सैद्धांतिक, पद्धतिगत और व्यावहारिक समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया।

किबानोव ए.वाई.ए. - संगठन और उसके कर्मियों के प्रबंधन के क्षेत्र में एक प्रमुख विशेषज्ञ। कई कार्यों में, उन्होंने रूसी परिस्थितियों में कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा और दर्शन को विकसित किया, संगठनात्मक और आर्थिक सिद्धांतों और कार्मिक प्रबंधन प्रणाली और कार्मिक नीति के गठन के पैटर्न को गहराई से और व्यापक रूप से प्रमाणित किया। कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में कार्यात्मक लागत विश्लेषण की पद्धति को विकसित और कार्यान्वित किया। किबानोव के कार्यों में A.Ya। एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली, कार्मिक नीति और कार्मिक प्रबंधन रणनीति के गठन की नींव को रेखांकित किया गया है, एक संगठन के कार्मिक प्रबंधन की तकनीक का खुलासा किया गया है, जिसमें शामिल हैं: उम्मीदवारों के लिए रिक्त पद भरने की आवश्यकताएं, उनका व्यवसाय और व्यक्तिगत मूल्यांकन, कैरियर मार्गदर्शन और अनुकूलन, कैरियर और सेवा पेशेवर प्रबंधन कर्मियों का प्रचार, प्रशिक्षण, कर्मियों का व्यवहार और इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता और दक्षता का मूल्यांकन।

अंतःसंबंधित श्रेणियों और अवधारणाओं के एक परिसर के आधार पर संगठन के कार्मिक प्रबंधन का एक समग्र दृष्टिकोण अंततः रूस में पहले विश्वकोश में बनाया गया था (कार्मिक प्रबंधन: विश्वकोश / प्रो। ए। या। किबानोव द्वारा संपादित। - एम।: INFRA-M, 2009. - 554 पी।), जिसमें कार्मिक प्रबंधन की लगभग सभी समस्याओं और मुद्दों को कवर करने वाले लगभग 3,500 शब्दों और वाक्यांशों की व्याख्या शामिल है।

1990 - 2014 की अवधि के लिए। मार्गदर्शन में और किबानोव ए.वाईए की भागीदारी के साथ। विशेषज्ञता "कार्मिक प्रबंधन", विशेषता "कार्मिक प्रबंधन", दिशा "कार्मिक प्रबंधन" के शैक्षिक विषयों के लिए कार्यक्रमों के सेट विकसित किए गए थे। उनके नेतृत्व में विभाग की टीम कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में सभी तीन पीढ़ियों की उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य शैक्षिक मानकों का विकासकर्ता है: पहली पीढ़ी - विशेषता के भीतर "कार्मिक प्रबंधन" विशेषज्ञता में प्रशिक्षण के लिए राज्य शैक्षिक मानक "अर्थशास्त्र और उत्पादन प्रबंधन", और बाद में - "संगठन का प्रबंधन" (1992-1999); दूसरी पीढ़ी - विशेषता "कार्मिक प्रबंधन" (2000-2016) में प्रशिक्षण के लिए राज्य शैक्षिक मानक; तीसरी पीढ़ी - स्नातक और स्नातक कार्यक्रमों (2011 से शुरू) के लिए "कार्मिक प्रबंधन" प्रशिक्षण की दिशा में उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य शैक्षिक मानक।

किबानोव ए.वाईए का काम करता है। कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में व्यापक रूप से जाना जाता है। और मैं। किबानोव 365 वैज्ञानिक और शैक्षिक कार्यों के लेखक हैं, जिनकी कुल मात्रा 1200 से अधिक मुद्रित शीट हैं, जिनमें शामिल हैं: 19 मोनोग्राफ, 50 पाठ्यपुस्तकें और शिक्षण सहायक सामग्री (जिनमें से 7 पाठ्यपुस्तकें और 4 अध्ययन मार्गदर्शिकाएँ शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय की मुहर के साथ हैं। रूसी संघ), 250 से अधिक वैज्ञानिक लेख। किबानोव ए.वाई.ए. फाउंडेशन फॉर द डेवलपमेंट ऑफ डोमेस्टिक एजुकेशन द्वारा आयोजित 2006 में सर्वश्रेष्ठ वैज्ञानिक पुस्तक के लिए प्रतियोगिता का विजेता है।

A.Ya के नेतृत्व में। किबानोवा ने 40 से अधिक उम्मीदवारों और डॉक्टरेट शोध प्रबंधों का बचाव किया।

किबानोव ए.वाई के शैक्षिक और पद्धतिगत मार्गदर्शन के तहत। प्रबंधन के क्षेत्र में शिक्षा के लिए शैक्षिक और पद्धति संघ के अनुभाग "कार्मिक प्रबंधन" की गतिविधि को अंजाम दिया गया। अनुभाग 150 से अधिक रूसी विश्वविद्यालयों को एकजुट करता है जो छात्रों को "कार्मिक प्रबंधन" की विशेषता और दिशा में प्रशिक्षित करते हैं।

किबानोव ए.वाई.ए. वह उम्मीदवार और विज्ञान के डॉक्टर की डिग्री के लिए शोध प्रबंध परिषद के अध्यक्ष थे, दो शोध परिषदों के सदस्य, कई अखिल रूसी और अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक सम्मेलनों की आयोजन समिति के सदस्य थे।

और मैं। किबानोव सामाजिक क्षेत्र में प्रबंधन और उद्यमिता संस्थान की अकादमिक परिषद और राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय की अकादमिक परिषद के सदस्य थे।

किबानोव ए.वाई.ए. - संपादकीय बोर्ड के अध्यक्ष और काद्रोविक पत्रिका के प्रधान संपादक थे, जिन्हें प्रमुख सहकर्मी-समीक्षित वैज्ञानिक पत्रिकाओं और उच्च सत्यापन आयोग के प्रकाशनों की सूची में शामिल किया गया था। वह 2012 में बनाई गई रूस में मानव संसाधन प्रबंधन और बौद्धिक संसाधन पत्रिका के प्रधान संपादक भी थे।

किबानोव ए.वाई.ए. शैक्षिक टेलीविजन फीचर फिल्मों के निर्माण के लिए परियोजनाओं के सर्जक और नेता थे: "रिक्त स्थान" (अनुशासन "संगठन कार्मिक प्रबंधन") और "ब्रेड को टमिंग" (अनुशासन "संघर्ष" में), एक पटकथा लेखक के रूप में कार्य करना और निर्माता। कर्मियों के प्रबंधन की विशेषता के विषयों को पढ़ाने की पद्धति में फिल्मों का निर्माण एक साहसिक नवाचार था, जो शिक्षा की गुणवत्ता में सुधार करते हुए कक्षा के अध्ययन के समय को काफी कम करना संभव बनाता है। 2006 में, फिल्म "रिक्त स्थान" को शिक्षा के क्षेत्र में रूसी संघ की सरकार के पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। 2008 में अंतर्राष्ट्रीय फिल्म समारोह "गोल्डन नाइट" में, फिल्म "टैमिंग द ब्रीड" को डिप्लोमा "तीव्र सामाजिक विषयों के रचनात्मक अवतार के लिए" से सम्मानित किया गया था, और 2009 में जासूसी फिल्मों के अंतर्राष्ट्रीय फिल्म समारोह में - डिप्लोमा इन द नामांकन "अपराध और सजा"।

और मैं। किबानोव विशेषज्ञ कार्यों में सक्रिय थे।

1994-1996 में और मैं। किबानोव विशेषज्ञ परिषद के सदस्य और रूसी संघ के राष्ट्रपति प्रशासन के संघीय लोक सेवा प्रशासन के तहत सार्वजनिक सेवा के मुद्दों पर विशेषज्ञ समूह के प्रमुख थे। उन्होंने रूसी संघ में राज्य कार्मिक नीति और सार्वजनिक सेवा की अवधारणा के विकास में भाग लिया और रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन के निर्देशों के साथ-साथ राज्य के आदेश की अवधारणा पर उनके कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रमों में भाग लिया। संघीय सिविल सेवकों का प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण। उनके वैज्ञानिक प्रकाशनों और विकासों का उपयोग, विशेष रूप से, रूस में प्रबंधन, सिविल सेवा और कार्मिक नीति की समस्याओं पर आरएजीएस में रूसी संघ के राष्ट्रपति के भाषण की तैयारी में और राष्ट्रीय रिपोर्ट तैयार करने में किया गया था। संयुक्त राष्ट्र राज्य सभा का 50वां सत्र "लोक प्रशासन और विकास"।

1997 में किबानोव A.Ya। रूसी संघ के विभिन्न संस्थानों और संगठनों में वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए संघीय बजट निधि के लक्षित और प्रभावी उपयोग को सत्यापित करने के लिए एक वैज्ञानिक विशेषज्ञ के रूप में रूसी संघ के लेखा चैंबर के आयोगों के काम में भाग लिया। उन्होंने कार्मिक प्रबंधन की समस्याओं पर रूसी संघ के राज्य ड्यूमा के कर्तव्यों के साथ कक्षाएं भी आयोजित कीं।

2006-2007 में कार्मिक अधिकारियों के राष्ट्रीय संघ द्वारा बनाए गए कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में पेशेवर गतिविधि के मानकों के गठन पर आयोग के सदस्य के रूप में काम किया।

A.Ya के अंतिम वर्षों में। किबानोव थे: रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के विशेषज्ञ; रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन के विशेषज्ञ; रूसी संघ के संघीय विधानसभा के फेडरेशन काउंसिल के विशेषज्ञ, रूसी संघ के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय के विशेषज्ञ।

बहुत ध्यान किबानोव ए.या। सामाजिक गतिविधियों के लिए समर्पित।

उन्होंने कार्मिक प्रबंधन "कार्मिक" (आरओओ "कार्मिक") के क्षेत्र में समस्याओं और शिक्षा के अध्ययन को बढ़ावा देने के लिए क्षेत्रीय सार्वजनिक संगठन का आयोजन और नेतृत्व किया।

रूस में कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में वैज्ञानिक और शैक्षणिक क्षमता के एकीकरण में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर कार्मिक प्रबंधन (राष्ट्रीय संघ "कार्मिक प्रबंधन") के संस्थापक कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में प्रशिक्षण कर्मियों के लिए संगठनों के राष्ट्रीय संघ की गतिविधि थी। जो ए.वाई.ए. किबानोव। राष्ट्रीय संघ लगभग 100 शैक्षणिक संस्थानों और अन्य संगठनों को एकजुट करता है, जिनकी गतिविधि का विषय संयुक्त प्रयासों से कर्मियों के प्रबंधन के सभी स्तरों के लिए उच्च मानकों और कर्मियों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता सुनिश्चित करना है, जो अभ्यास से पहले कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में वैज्ञानिक अनुसंधान के विकास को सुनिश्चित करता है। .

किबानोव ए.वाई.ए. सार्वजनिक पुरस्कार हैं: उत्कृष्ट सेवाओं के लिए लोमोनोसोव का आदेश और घरेलू विज्ञान और शिक्षा के विकास में एक महान व्यक्तिगत योगदान, पदक "रूस के कार्मिक प्रबंधन विभाग में पहले के 15 वर्ष" और "कर्मचारियों के पहले विभाग के 20 वर्ष" रूस में प्रबंधन", सम्मान का बिल्ला "साइबेरिया में श्रम के बारे में विज्ञान में योगदान के लिए।

किबानोव ए.वाई.ए. सम्मानित किया गया: यूएसएसआर के एनटीओ के सम्मान का बिल्ला, सम्मान का प्रमाण पत्र; पदक: "श्रम के वयोवृद्ध" और "मास्को के 850 वर्ष", "फेडरेशन काउंसिल। 15 वर्ष", "स्थानीय स्वशासन के विकास में योगदान के लिए", रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय का आभार। किबानोव ए.वाई.ए. रूसी संघ के एक सम्मानित वैज्ञानिक हैं।

वैज्ञानिक और शैक्षणिक गतिविधि किबानोवा A.Ya। संघीय और क्षेत्रीय स्तरों पर उच्च प्रशंसा प्राप्त की। किबानोव ए.वाई.ए. - शिक्षा के क्षेत्र में रूसी संघ की सरकार के पुरस्कार के दो बार पुरस्कार (1997, 2006), वोरोनिश क्षेत्र के प्रशासन के पुरस्कार (2006) के विजेता। किबानोव ए.वाई.ए. दो दीक्षांत समारोहों के राज्य ड्यूमा के डिप्टी के सहायक, रूस के राइटर्स यूनियन के सदस्य थे।

फोटो 1. किबानोव ए.या। - शिक्षा के क्षेत्र में रूसी संघ की सरकार के पुरस्कार के विजेता (1997)

फोटो 2. किबानोव ए.या। - शिक्षा के क्षेत्र में रूसी संघ की सरकार के पुरस्कार के विजेता (2006)

2014 में, SUM के वैज्ञानिक स्कूल "कार्मिक प्रबंधन" को आधिकारिक मान्यता मिली, जिसके संस्थापक और नेता A.Ya थे। किबानोव। उनके छात्र और अनुयायी वैज्ञानिक स्कूल के सदस्य बन गए: कार्मिक प्रबंधन विभाग के प्रमुख वैज्ञानिक, विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर, एसोसिएट प्रोफेसर, प्रमुख रूसी विश्वविद्यालयों के सहायक, दर्जनों प्रमुख और रूसी संगठनों के कार्मिक प्रबंधन सेवाओं के विशेषज्ञ। अर्थव्यवस्था का क्षेत्र। उप-रेक्टर, डीन, रूसी विश्वविद्यालयों के कार्मिक प्रबंधन विभाग के प्रमुख।

कार्मिक प्रबंधन में विदेशी और घरेलू अनुसंधान और व्यावहारिक अनुभव के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है। कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के तरीकों पर विचार किया जाता है; कार्मिक नीति और कार्मिक प्रबंधन रणनीति का गठन; कर्मियों और परिचालन योजना; भर्ती की तकनीक, कैरियर मार्गदर्शन, श्रम अनुकूलन, व्यवसाय कैरियर का प्रबंधन और पदोन्नति; प्रेरणा और उत्तेजना; सामाजिक सुरक्षा का संगठन; कर्मियों का प्रमाणीकरण, विभागों और कर्मचारियों के काम के परिणामों का मूल्यांकन, कार्मिक प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन। अध्ययन किए गए अनुशासन के विषयों पर व्यावहारिक कार्य शामिल हैं। नई पीढ़ी की माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के वर्तमान संघीय राज्य शैक्षिक मानक के अनुरूप है। माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के शिक्षण संस्थानों के छात्रों के लिए।

हमारी वेबसाइट पर आप पुस्तक "कार्मिक प्रबंधन" किबानोव अर्दलियन याकोवलेविच को मुफ्त में डाउनलोड कर सकते हैं और बिना पंजीकरण के fb2, rtf, epub, pdf, txt प्रारूप में, पुस्तक को ऑनलाइन पढ़ सकते हैं या ऑनलाइन स्टोर में पुस्तक खरीद सकते हैं।

किबानोव, ए। वाई। संगठन का कार्मिक प्रबंधन: कार्यशाला [पाठ]: पाठ्यपुस्तक। भत्ता, आरईसी। एमओ आरएफ / एड। और मैं। किबानोवा। - एम।: इंफ्रा - एम, 2008। - 364 पी।

घरेलू शैक्षिक साहित्य में पहली बार, संगठन के कार्मिक प्रबंधन पाठ्यक्रम के सभी वर्गों में व्यापक व्यावहारिक (लागू) सामग्री (व्यावसायिक खेल, व्यावहारिक स्थिति, कार्य) को व्यवस्थित किया गया है: श्रम गतिविधि के मानव संसाधन, कार्मिक प्रबंधन पद्धति और गठन एक संगठन की कार्मिक प्रबंधन प्रणाली, कार्मिक प्रबंधन रणनीति और संगठन में कार्मिक नियोजन कार्य, कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी और इसका विकास, कार्मिक प्रेरणा और व्यवहार का प्रबंधन, कार्मिक गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन और संगठन के कार्मिक प्रबंधन में सुधार के लिए परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता .

आज तक, यह उन लोगों के लिए सबसे पूर्ण पाठ्यपुस्तक है जो किसी संगठन में कार्मिक प्रबंधन की समस्याओं का अध्ययन करते हैं - न केवल छात्रों के लिए, विश्वविद्यालयों के स्नातक छात्रों के लिए, बल्कि अन्य स्तरों और शिक्षा के रूपों के छात्रों के लिए भी। यह कार्मिक प्रबंधन प्रणाली और समग्र रूप से संगठन की प्रबंधन प्रणाली के निर्माण में शामिल प्रबंधकों और विशेषज्ञों के लिए भी उपयोगी होगा।

किबानोव, ए। वाई। संगठन कार्मिक प्रबंधन [पाठ]: पाठ्यपुस्तक, आरईसी। एमओ आरएफ / एड। और मैं। किबानोवा। - एम।: इंफ्रा - एम, 2011. - 695s।

राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय के मानव संसाधन प्रबंधन विभाग के वैज्ञानिकों द्वारा तैयार की गई पाठ्यपुस्तक, शब्द के व्यापक अर्थों में कार्मिक प्रबंधन विशेषज्ञों और संगठनों के प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण महत्व के मुद्दों से संबंधित है: मानव संसाधन प्रबंधन का सिद्धांत , कार्मिक प्रबंधन की पद्धति और संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का गठन, रणनीतिक कार्मिक प्रबंधन और कार्मिक नियोजन। संगठन में काम, कार्मिक प्रबंधन की तकनीक और इसके विकास, साथ ही संगठन के कर्मियों के व्यवहार के प्रबंधन के मुद्दे और इसकी गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन।

एक संगठन के कार्मिक प्रबंधन की समस्याओं का अध्ययन करने वाले छात्रों और स्नातक छात्रों के लिए, साथ ही एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली और समग्र रूप से संगठन प्रबंधन प्रणाली के गठन में शामिल विशेषज्ञ, घरेलू अर्थव्यवस्था के कामकाज की बाजार स्थितियों में कर्मियों के साथ काम करना। .

किबानोव, ए। वाई। एक संगठन का कार्मिक प्रबंधन: भर्ती, अनुकूलन और प्रमाणन के लिए वर्तमान प्रौद्योगिकियां [पाठ]: पाठ्यपुस्तक / ए.या.किबानोव। - एम।: नोरस, 2010. - 416 पी।

भर्ती के लिए उम्मीदवारों के चयन की अवधारणा और सिद्धांतों पर विचार किया जाता है; परीक्षण का उपयोग कर उम्मीदवारों का आकलन करने, आवेदकों का आकलन करने के लिए संपर्क और गैर-संपर्क तरीके। चयन, करियर मार्गदर्शन, अनुकूलन और प्रमाणन में कर्मियों को काम पर रखने और मूल्यांकन के लिए आधुनिक तकनीकों को लागू करने के अनुभव पर प्रकाश डाला गया है। अंतरराष्ट्रीय संगठनों में चयन और भर्ती के मुद्दों पर विशेष ध्यान दिया जाता है। दैनिक अभ्यास में प्रस्तुत सामग्री को लागू करने में पाठक की मदद करने के लिए परिशिष्ट शामिल किए गए हैं।

कोवालेवा, एस.वी. कर्मियों के साथ काम करें, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण [पाठ]: पाठ्यपुस्तक / एस.वी. कोवालेवा। - एम।: अल्फा-प्रेस, 2008. - 248 पी।

अंतर्राष्ट्रीय आईएसओ मानकों की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए मानव संसाधन प्रबंधन गतिविधियों के मानकीकरण के मुख्य प्रावधानों पर विचार किया जाता है; योजना विश्लेषण के लिए संकेतकों की संरचना; प्रमाणन के संचालन की प्रक्रिया पर प्रावधान और पारिश्रमिक, लाभ, क्षतिपूर्ति और सामाजिक प्रकृति के अन्य भुगतानों पर मॉडल प्रावधान।

कोरोटकोव, ई.एम. रूसी प्रबंधन की अवधारणा [पाठ]: शैक्षिक। भत्ता: आरईसी। पुरुष या स्त्री। - एम।: प्रकाशन और परामर्श उद्यम "डेका", 2004। - 894 पी।

आपका ध्यान राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय में विकसित कंप्यूटर प्रशिक्षण कार्यक्रमों के एक संस्करण की ओर आकर्षित किया जाता है।

इसका उपयोग शिक्षा प्रौद्योगिकी में नए अवसर खोलता है: ज्ञान की व्यवस्थित प्रस्तुति, अवधारणा की कल्पना, शैक्षिक सामग्री को आत्मसात करने की प्रक्रियाओं का विनियमन, प्रशिक्षण की गुणवत्ता का गहन मूल्यांकन मूल्यांकन, पाठ्यक्रम में महारत हासिल करने के लिए विकल्पों का चुनाव, और, परिणामस्वरूप शैक्षिक प्रक्रिया का वैयक्तिकरण। "संगठन प्रबंधन" विशेषता में शिक्षण सहायता के रूप में प्रबंधन के क्षेत्र में शिक्षा के लिए रूसी विश्वविद्यालयों के शैक्षिक और पद्धति संघ की परिषद द्वारा अनुशंसित।

आकार: पीएक्स

पेज से इंप्रेशन शुरू करें:

प्रतिलिपि

1 किबानोव ए.या., मित्रोफ़ानोवा ई.ए., एसौलोवा आई.ए. कार्मिक प्रबंधन का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / एड। और मैं। किबानोवा। एम.: इंफ्रा-एम, पी. - (उच्च शिक्षा: स्नातक की डिग्री)।

2 सामग्री प्राक्कथन 3 खंड 1 संगठनों के मानव संसाधन प्रबंधन की अर्थव्यवस्था की सैद्धांतिक और पद्धतिगत नींव संगठनात्मक डिजाइन और कार्मिक प्रबंधन के लिए प्रभावी प्रणालियों और प्रौद्योगिकियों के गठन के आधार के रूप में प्रभावी कार्मिक प्रबंधन प्रणालियों के निर्माण के लिए तरीके 35 नियंत्रण प्रश्न 41 अध्याय 2 मानव पूंजी और श्रम क्षमता का आर्थिक आकलन इसकी संरचना मानव पूंजी का सार और इसकी संरचना का मूल्यांकन मानव पूंजी श्रम का सार और प्रकार संगठन की क्षमता का संगठन की श्रम क्षमता के घटक संगठन की श्रम क्षमता का आकलन 89 नियंत्रण प्रश्न 94

3 अध्याय 3 संगठनात्मक और आर्थिक मानकों और संगठन के श्रम संकेतकों का विश्लेषण संगठन के कर्मियों के काम का विनियमन संगठन के कर्मियों के श्रम विनियमन संगठन के श्रम संकेतकों की प्रणाली संगठन के श्रम संकेतकों का विश्लेषण संगठन की संख्या का विश्लेषण संगठन की प्रबंधन प्रणाली के उप-प्रणालियों द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों और संगठन के अध्याय 4 के कार्मिक प्रबंधन का विश्लेषण, संगठन के कार्मिक खर्चों की योजना और प्रबंधन संगठन के कर्मियों की लागत के गठन का सार, संरचना और कारक। कर्मियों की संरचना की लागत स्पष्ट और छिपी हुई है कर्मियों की लागत कर्मियों के गठन के कारक संगठन में कर्मियों की लागत का प्रबंधन कर्मियों की लागत प्रबंधन की अवधारणा श्रम लागत का प्रबंधन कर्मियों के प्रशिक्षण और विकास लागत का प्रबंधन सामाजिक दायित्वों और नौकरी की सुरक्षा लागतों का प्रबंधन कार्मिक प्रबंधन में योजना और बजट लागत कर्मियों की लागत को अनुकूलित करने के तरीके 186 नियंत्रण प्रश्न 193 अध्याय 5 विश्लेषण, संगठन के कर्मचारियों की योजना और प्रदर्शन प्रबंधन रूस में श्रम उत्पादकता की आधुनिक समस्याएं 195

4 5.2. श्रम उत्पादकता प्रबंधन के लिए सैद्धांतिक और व्यावहारिक दृष्टिकोण श्रम उत्पादकता और दक्षता: विकास का सार, माप, कारक और भंडार श्रम उत्पादकता का सार श्रम दक्षता का सार श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए कारक और भंडार एक संगठन में श्रम उत्पादकता प्रबंधन श्रम उत्पादकता प्रबंधन प्रक्रिया श्रम का विश्लेषण उत्पादकता प्रबंधन श्रम दक्षता बढ़ाने के उपायों का विकास, योजना और कार्यान्वयन श्रम उत्पादकता प्रबंधन के आर्थिक और गैर-आर्थिक परिणामों का विश्लेषण और मूल्यांकन श्रम उत्पादकता बढ़ाने का अभ्यास हेडकाउंट प्रबंधन काम के घंटों का प्रबंधन काम पर उपस्थिति का प्रबंधन संगठनात्मक भंडार की पहचान 241 नियंत्रण प्रश्न 243 अध्याय 6 कार्मिक विश्लेषण और दक्षता में सुधार में कार्यात्मक और लागत दृष्टिकोण की एकता कार्यात्मक और लागत दृष्टिकोण की एकता कार्यात्मक लागत विश्लेषण का सार और सिद्धांत प्रबंधकीय कर्मियों की गतिविधियों के विश्लेषण के लिए सूचना का संग्रह, अध्ययन और व्यवस्थितकरण कार्यात्मक लागत विश्लेषण के लिए प्रारंभिक कार्य सूचना का संग्रह, अध्ययन और व्यवस्थितकरण किए गए कार्यों का विश्लेषण कर्मियों द्वारा और उनके कार्यान्वयन की लागत कर्मियों की दक्षता में सुधार के लिए विकास परियोजना 275

5 कर्मियों के प्रदर्शन में सुधार के तरीकों का निर्धारण कर्मियों के प्रदर्शन की दक्षता में सुधार के लिए एक परियोजना का विकास कर्मियों के प्रदर्शन की दक्षता में सुधार के लिए एक परियोजना का कार्यान्वयन नियंत्रण प्रश्न अध्याय 7 कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में कार्मिक का लेखा परीक्षा और नियंत्रण 7.1। कार्मिक लेखा परीक्षा और कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का सार और उद्देश्य 7.2. कार्मिक लेखा परीक्षा और कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की प्रौद्योगिकी 7.3। संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में नियंत्रण करने वाले कर्मियों की कार्यप्रणाली 7.4. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में नियंत्रण करने वाले कर्मियों का संगठनात्मक मॉडल नियंत्रण प्रश्न अनुभाग 3 संगठन के कार्मिक प्रबंधन की अर्थव्यवस्था को मापने के तरीके अध्याय 8 कार्मिक प्रबंधन सेवा और कार्मिक जोखिम 8.1 के प्रदर्शन का मूल्यांकन। कार्मिक प्रबंधन सेवा 8.2 की गतिविधियों के मूल्यांकन का सार और संकेतक। कार्मिक प्रबंधन सेवा की प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके 8.3। सार, वर्गीकरण और कार्मिक जोखिम की घटना को प्रभावित करने वाले कारक 8.4. संगठन के कर्मियों के साथ काम में कर्मियों के जोखिम का प्रबंधन 8.5. संगठन का कार्मिक कारोबार प्रबंधन नियंत्रण प्रश्न

6 अध्याय 9 संगठन के कार्मिक प्रबंधन की आर्थिक और सामाजिक दक्षता का आकलन कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के लिए परियोजनाओं की दक्षता के प्रकार कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के लिए परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन आर्थिक का मूल्यांकन कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के परिणाम उत्पादन प्रबंधन क्षेत्रों के उत्पादन और उत्पादों के संचालन के क्षेत्र में आर्थिक परिणामों की गणना कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार से जुड़ी लागतों की गणना में सुधार के लिए परियोजनाओं की सामाजिक प्रभावशीलता का आकलन कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी 411 नियंत्रण प्रश्न 414 ग्रंथ सूची 416

प्रशिक्षण / विशेषता 080400.62 कार्मिक प्रबंधन प्रोफ़ाइल (कार्यक्रम) प्रशिक्षण, विशेषज्ञता प्रबंधन की दिशा में अनुशासन "कार्मिक प्रबंधन का अर्थशास्त्र" के कार्य कार्यक्रम की व्याख्या

ओस्टापेंको यू.एम. श्रम अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक। एम.: इंफ्रा-एम, 2003। 268 पी। (श्रृंखला "उच्च शिक्षा")। आईएसबीएन 5-16-001335-0

1. अनुशासन के लक्ष्य और उद्देश्य बाजार संबंधों के गठन के चरण में, रूसी अर्थव्यवस्था को ऐसे प्रबंधकों की आवश्यकता होती है जो नई परिस्थितियों में प्रभावी ढंग से और रचनात्मक रूप से काम करने में सक्षम हों और साथ ही सर्वोत्तम गुणों को जोड़ते हों

इंस्टिट्यूट ऑफ़ लेजिस्लेशन एंड मैनेजमेंट वीपीए डिपार्टमेंट ऑफ़ पर्सनल मैनेजमेंट मैथोडोलॉजिकल एंड अदर मैटेरियल्स ऑफ़ डिसिप्लिन "स्टाफ़ ऑडिट" प्रशिक्षण की दिशा: 38.03.03 (080400.62) "कार्मिक प्रबंधन"

इंस्टिट्यूट ऑफ़ लेजिस्लेशन एंड मैनेजमेंट वीपीए डिपार्टमेंट ऑफ़ इकोनॉमिक डिसिप्लिन मैथोडोलॉजिकल एंड अदर मैटेरियल्स ऑन द डिसिप्लिन "इकोनॉमिक्स ऑफ़ पर्सनल मैनेजमेंट" प्रशिक्षण की दिशा: कार्मिक प्रबंधन (योग्यता)

प्रशिक्षण की दिशा की विशेषताएं: प्रशिक्षण की दिशा में बीईपी में शिक्षा पूरी करने वाले स्नातक 38.03.03 कार्मिक प्रबंधन प्रोफ़ाइल "संगठन के कर्मियों का प्रबंधन" योग्यता से सम्मानित किया जाता है

नोवपो ह्यूमैनिटेरियन यूनिवर्सिटी फैकल्टी ऑफ सोशल साइकोलॉजी एजुकेशनल एंड मेथोडोलॉजिकल कॉम्प्लेक्स डिसिप्लिन इकोनॉमी ऑफ पर्सनल मैनेजमेंट एरिया ऑफ ट्रेनिंग प्रोफाइल क्वालिफिकेशन (डिग्री) फॉर्म ऑफ एजुकेशन

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "ताम्बोव राज्य विश्वविद्यालय के नाम पर"

तातारस्तान गणराज्य के आर्थिक समाज "कार्मिक प्रबंधन" प्रबंधक प्रबंधन सेवाओं के प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम लक्षित दर्शक: 1. कार्मिक प्रबंधन सेवाओं के प्रमुख

I. व्याख्या 1. अनुशासन का उद्देश्य और उद्देश्य (मॉड्यूल)

मानव संसाधन प्रबंधन 1. अनुशासन का उद्देश्य और उद्देश्य

दक्षताओं: GPC-5 - अपने संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के संदर्भ में अनुसंधान के परिणामों का विश्लेषण करने की क्षमता, GPC-6 - सोच की संस्कृति का अधिकार, अनुभव करने की क्षमता, सामान्यीकरण और आर्थिक

ईपी का उद्देश्य: प्रशिक्षण के इस क्षेत्र में उच्च शिक्षा के संघीय राज्य शैक्षिक मानक की आवश्यकताओं के अनुसार सामान्य सांस्कृतिक, सामान्य पेशेवर और पेशेवर दक्षताओं का गठन, पेशेवर की समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक

उच्च शिक्षा का स्वायत्त शैक्षिक गैर-लाभकारी संगठन "प्रबंधन, विपणन और वित्त संस्थान" शैक्षिक प्रकाशन व्यावहारिक अध्ययन के लिए छात्रों के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशें और

बी1.बी.1. राज्य की सामाजिक नीति और संगठन के सामाजिक विकास का प्रबंधन अनुशासन "राज्य की सामाजिक नीति और संगठन के सामाजिक विकास का प्रबंधन" पेशेवर को संदर्भित करता है

शिक्षा और उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य शैक्षिक संस्थान "साइबेरियन राज्य के लिए रूसी संघ संघीय एजेंसी के विज्ञान मंत्रालय"

"प्रबंधकीय अर्थशास्त्र" विषय पर सार के विषय 1) एक विनिर्माण उद्यम एक बाजार अर्थव्यवस्था में मुख्य कड़ी है (एक विशिष्ट उदाहरण पर विचार करें)। 2) उपयोग की आर्थिक दक्षता

अनुलग्नक ए (अनिवार्य) अंतिम योग्यता कार्यों के विषय संघीय राज्य शैक्षिक मानक के अनुसार व्यावसायिक गतिविधि का प्रकार संगठनात्मक, प्रबंधकीय और आर्थिक श्रम कार्यों के अनुसार

2 विषयगत खंड 1. सामान्य प्रबंधन प्रबंधन की विशिष्ट किस्म। प्रबंधन की अवधारणा, उदार अर्थव्यवस्था में इसकी अवधारणा। एक प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि के रूप में प्रबंधन।

स्नातक की डिग्री 080400.62 "कार्मिक प्रबंधन", प्रोफ़ाइल "संगठन का कार्मिक प्रबंधन" श्रम गतिविधि के मानव संसाधन की तैयारी की दिशा में अंतिम योग्यता कार्यों के उदाहरण विषय

1 सामग्री पृष्ठ 1. नाम और उपयोग का क्षेत्र... 3 2. कारण... 3 3. उद्देश्य और उद्देश्य 3 4. स्रोत। 3 5. आवश्यकताएँ 3 6. सामग्री... 4 6.1। कैलेंडर योजना। 4 6.1.1. व्याख्यान सामग्री

1. अनुशासन में महारत हासिल करने के उद्देश्य अनुशासन (मॉड्यूल) "कार्मिक प्रबंधन" में महारत हासिल करने के उद्देश्य हैं:

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय, उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "उल्यानोवस्क राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय"

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक सेवा की रूसी अकादमी" राज्य संस्थान

1. अनुशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, शैक्षिक प्रक्रिया में इसका स्थान, अनुशासन की सामग्री में महारत हासिल करने के स्तर के लिए आवश्यकताएं 1.1। अनुशासन का अध्ययन करने के लक्ष्य और उद्देश्य अनुशासन "संगठन कार्मिक प्रबंधन" जारी है

2014/15 शैक्षणिक वर्ष के लिए "कार्मिक प्रबंधन" दिशा में स्नातक अध्ययन के लिए थीसिस के उदाहरण विषय 1. प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन के कर्मियों का विश्लेषण। 2. सिस्टम बिल्डिंग

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय, उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "रूसी अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय का नाम जी.वी. प्लेखानोव जनरल इकोनॉमिक

1 पीईपी एचई की संरचना में अनुशासन का स्थान: अनुशासन "कार्मिक नीति और कार्मिक नियोजन के मूल सिद्धांत" 38.03.03 "कार्मिक प्रबंधन" की दिशा में ब्लॉक 1 "अनुशासन (मॉड्यूल)" को संदर्भित करता है, इसमें शामिल है

अनुशासन (मॉड्यूल) के कार्य कार्यक्रम की व्याख्या "कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता का मूल्यांकन" प्रशिक्षण की दिशा (विशेषता) 38.04.03 "कार्मिक प्रबंधन" शैक्षिक का अभिविन्यास (प्रोफाइल)

1 1. अनुशासन में महारत हासिल करने के उद्देश्य

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक सेवा की रूसी अकादमी" वोलोग्दा शाखा

रूसी संघ संघीय राज्य स्वायत्त शिक्षा संस्थान के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय "समारा राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय का नाम शिक्षाविद के नाम पर रखा गया है

संघीय राज्य बजट उच्च व्यावसायिक शिक्षा संस्थान "ओरेनबर्ग राज्य कृषि विश्वविद्यालय"

1. संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का संगठनात्मक डिजाइन 2. उद्यम में मानव संसाधनों की रणनीतिक योजना 3. रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन योजना

परिशिष्ट 8 प्रशिक्षण की दिशा में मॉड्यूल के कार्य कार्यक्रमों की व्याख्या 38.04.03. "मानव संसाधन प्रबंधन" प्रशिक्षण प्रोफ़ाइल "वित्तीय और ऋण संगठनों में मानव संसाधन प्रबंधन" सामग्री BP.B1

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय संघीय राज्य बजटीय उच्च व्यावसायिक शिक्षा संस्थान "समारा राज्य विश्वविद्यालय" संकाय

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "रूसी संघ के अध्यक्ष के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक सेवा की रूसी अकादमी" ब्रायनस्क शाखा

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक सेवा की रूसी अकादमी" राज्य संस्थान

1. पेशेवर कौशल और पेशेवर गतिविधि का अनुभव प्राप्त करने के लिए अभ्यास के उद्देश्य अभ्यास के उद्देश्य विशेषज्ञों के पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर और उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाना है

सार "कार्मिक प्रबंधन" कार्यक्रम "अभिनव कर्मियों-प्रौद्योगिकियों और कैरियर प्रबंधन" की दिशा में परास्नातक की तैयारी के लिए मुख्य शैक्षिक कार्यक्रम 1) योग्यता विशेषताओं

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय, उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "प्रबंधन के राज्य विश्वविद्यालय" रेक्टर आई.वी.

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन "रूसी उद्यमिता अकादमी" (एएनओ वीपीओ "आरएपी") अकादमिक मामलों के लिए वाइस-रेक्टर ई.ई. एर्मकोवा "28" जून 2013

रूसी संघ के शिक्षा मंत्रालय साइबेरियाई राज्य जियोडेटिक अकादमी मैं शैक्षणिक मामलों के लिए उप-रेक्टर वी.ए. Ashcheulov वर्किंग प्रोग्राम डिसिप्लिन इकोनॉमिक्स एंड सोशियोलॉजी ऑफ लेबर

1. सामरिक कार्मिक प्रबंधन 2. कर्मियों की आवश्यकता की योजना और पूर्वानुमान 3. कर्मियों के साथ काम की योजना 4. कार्मिक विपणन सी। 5. कार्मिक विपणन प्रबंधन 6. प्रबंधन

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "पेन्ज़ा स्टेट यूनिवर्सिटी" (FGBOU VO "PSU") अर्थशास्त्र और प्रबंधन संकाय प्रबंधन और आर्थिक विभाग

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य स्वायत्त शैक्षिक संस्थान के रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय "यूराल राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय का नाम पहले के नाम पर रखा गया है।

अनुशासन का कार्य कार्यक्रम

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "यूराल स्टेट पेडागोगिकल यूनिवर्सिटी" संस्थान

उच्च शिक्षा के निजी शैक्षणिक संस्थान "सामाजिक शिक्षा अकादमी" अनुशासन का कार्य कार्यक्रम "कार्मिक नीति और कर्मियों की योजना के मूल सिद्धांत" उच्च शिक्षा स्तर स्नातक की डिग्री

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन "स्मोलनी इंस्टीट्यूट ऑफ द रशियन एकेडमी ऑफ एजुकेशन" अर्थशास्त्र विभाग के अर्थशास्त्र और प्रबंधन विषयगत योजना

1 पीईपी एचई की संरचना में अनुशासन का स्थान: अनुशासन "श्रम का विनियमन और विनियमन" पेशेवर चक्र को संदर्भित करता है, "प्रबंधन" की दिशा में स्नातक की तैयारी में बुनियादी अनुशासन है

1 प्रशिक्षण की दिशा 03/38/03 "कार्मिक प्रबंधन"

टर्म पेपर के अनुमानित विषय 1. सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों में उप-प्रणालियों को नियंत्रित और नियंत्रित, उनके संबंध और अन्योन्याश्रय। 2. सामाजिक (आर्थिक, तकनीकी,

सैक में श्रम अर्थव्यवस्था पर प्रश्न (विशेषज्ञों के लिए)। श्रम का सिद्धांत (2 प्रश्न) 1. श्रम की अवधारणा, श्रम की सामग्री और प्रकृति, रूसी संघ के संविधान में श्रम मुद्दे। 2. विकास में श्रम की भूमिका

अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा का निजी संस्थान "साउथ यूराल ट्रेनिंग प्लांट" मैं 01 जुलाई, 20f6 को मंजूरी देता हूं पीआई डीपीओ "साउथ यूराल ट्रेनिंग प्लांट" के जनरल डायरेक्टर ए.पी. चेकालिन

मॉस्को शहर के छोटे व्यवसाय के माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के मास्को राज्य के बजटीय शैक्षणिक संस्थान का शिक्षा विभाग शैक्षणिक अनुशासन पर 4 कार्य कार्यक्रम

अनुशासन की व्याख्या "उद्यम और उद्योग का अर्थशास्त्र" अनुशासन "उद्यम और उद्योग का अर्थशास्त्र" मानवीय, सामाजिक, आर्थिक चक्र (पेशेवर के चक्र) के मूल (परिवर्तनीय) भाग को संदर्भित करता है।

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय प्लेखानोव"

"प्रबंधन" की तैयारी की दिशा में स्नातक के कार्यों के अनुमानित विषय 1. उत्पादन प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने के लिए संगठनात्मक और आर्थिक तंत्र। 2. संगठनात्मक सुधार

शैक्षिक कार्यक्रम की संरचना में अनुशासन का स्थान अनुशासन "कार्मिक कार्य का संगठन और विनियमन" मूल भाग का अनुशासन है। कार्य कार्यक्रम आवश्यकताओं के अनुसार तैयार किया गया है

रूसी राज्य सामाजिक विश्वविद्यालय कार्मिक प्रबंधन विभाग, अभिलेख प्रबंधन और संग्रह विनिचेंको एम.वी. संगठन और संगठनात्मक के शैक्षिक अनुशासन सिद्धांत के कार्य कार्यक्रम का सारांश

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय संघीय राज्य स्वायत्त उच्च व्यावसायिक शिक्षा संस्थान "कज़ान (वोल्गा क्षेत्र) संघीय विश्वविद्यालय"

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य शैक्षिक संस्थान "समारा राज्य विश्वविद्यालय" अर्थशास्त्र और राज्य के प्रबंधन विभाग के संकाय

रूसी संघ के केंद्रीय संघ के उच्च व्यावसायिक शिक्षा के गैर-राज्य शैक्षणिक संस्थान, साइबेरियाई उपभोक्ता सहयोग विश्वविद्यालय, विश्वविद्यालय के रेक्टर वी.वी. स्टेपानोव

लुगांस्क पीपुल्स रिपब्लिक स्टेट एजुकेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ एजुकेशन एंड साइंस ऑफ द हाई प्रोफेशनल एजुकेशन "लुगांस्क नेशनल यूनिवर्सिटी का नाम तारास शेवचेंको के नाम पर रखा गया"

यूडीसी 339.138:339.37 एल्याबयेवा एम.वी., डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स अर्थशास्त्र में, प्रोफेसर, अर्थशास्त्र विभाग, बेलगोरोड सहयोग विश्वविद्यालय, अर्थशास्त्र और कानून में खुदरा व्यापार संगठनों में मानव संसाधन विपणन का विकास

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक सेवा की रूसी अकादमी" वोल्गोग्राडस्की

1. अनुशासन कार्मिक प्रबंधन का उद्देश्य और उद्देश्य

विवरण:राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय के कार्मिक प्रबंधन विभाग के वैज्ञानिकों द्वारा तैयार की गई पाठ्यपुस्तक उन मुद्दों को संबोधित करती है जो कार्मिक प्रबंधन विशेषज्ञों और संगठनों के प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण हैं।में शब्द के व्यापक अर्थ में: मानव संसाधन प्रबंधन का सिद्धांत, कार्मिक प्रबंधन की पद्धति और एक संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का गठन, एक संगठन में रणनीतिक कार्मिक प्रबंधन और कार्मिक कार्य योजना, कार्मिक प्रबंधन की तकनीक और इसके विकास, साथ ही संगठन के कर्मियों के व्यवहार के प्रबंधन और उसकी गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन करने के मुद्दे।

एक संगठन के कार्मिक प्रबंधन की समस्याओं का अध्ययन करने वाले छात्रों और स्नातक छात्रों के लिए, साथ ही एक संगठन के लिए एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली और प्रबंधन प्रणाली के गठन में शामिल विशेषज्ञ और सामान्य तौर पर, बाजार की स्थितियों में कर्मियों के साथ काम करना। घरेलू अर्थव्यवस्था।

प्रस्तावना

अध्याय I श्रम के मानव संसाधन

1.1. श्रम और व्यावसायिक उद्यम का ऐतिहासिक विकास

1.2. एक संगठन में एक व्यक्ति की भूमिका के बारे में प्रबंधन सिद्धांत

1.3. राज्य और संगठनों की सामाजिक नीति

1.4. काम और संगठनों का समाजशास्त्र

1.4 1 . श्रम के समाजशास्त्रीएक वैज्ञानिक अनुशासन के रूप में

1.4.2. श्रम के सामाजिक कार्य

1.4.3. श्रम कनेक्शन अन्य प्रकार के साथगतिविधियां

1.4.4. मुख्य श्रम के समाजशास्त्र की अवधारणाएं

1.4.5. श्रम के समाजशास्त्र के तरीके

1.4.6. संगठनों का समाजशास्त्र

1.5. संगठन के श्रम संसाधन, कार्मिक और श्रम क्षमता

1.6. सामाजिक और श्रम संबंध, श्रम बाजार और कर्मियों का रोजगार

1.6.1. सामाजिक रूप से - श्रम संबंधऔर मैं बाजार अर्थव्यवस्था में

1.6.2 लाश बाजार और इसकी विशेषताएं

1.6.3. रोज़गार

1.6.4. बेरोजगारी

1.6.5. घरेलू बाजार अयस्क और संगठन के कर्मियों का रोजगार

1.7. श्रम संसाधन प्रबंधन की राज्य प्रणाली

अध्याय 2 संगठन की मानव संसाधन प्रबंधन पद्धति

2.1. कार्मिक प्रबंधन का दर्शन

2.2. कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा

2.3. कार्मिक प्रबंधन के पैटर्न और सिद्धांत

2.4. कार्मिक प्रबंधन के तरीके

2.5. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के तरीके

अध्याय 3 संगठन की कार्मिक प्रबंधन प्रणाली

3.1. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का संगठनात्मक डिजाइन

3.1.1. संगठनात्मक डिजाइन की अवधारणा, चरण और चरण

3 1.2. संगठनात्मक डिजाइन चरणों के लक्षण

3.2. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के लक्ष्य और कार्य

3.3. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की संगठनात्मक संरचना

3.4. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का कार्मिक और प्रलेखन समर्थन

3.4.1 स्टाफिंग

3.4.2. दस्तावेज़ीकरण समर्थन

3.5. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की सूचना और तकनीकी सहायता

3.5.1. संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का सूचना समर्थन

3.5.2. संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का तकनीकी समर्थन

3.6. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का नियामक, कार्यप्रणाली और कानूनी समर्थन

3.6.1. नियामक और पद्धति संबंधी समर्थन

3.6.2. विधिक सहायता।

अध्याय 4 संगठन का सामरिक कार्मिक प्रबंधन

4.1. संगठन की कार्मिक नीति कार्मिक प्रबंधन रणनीति के गठन का आधार है

4.2. अपने कर्मियों के रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक प्रारंभिक शर्त के रूप में एक संगठन का रणनीतिक प्रबंधन

4.3. संगठन के रणनीतिक कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली

4.4. संगठन की कार्मिक प्रबंधन रणनीति

4.5. कार्मिक प्रबंधन रणनीति का कार्यान्वयन

अध्याय 5 संगठन के कार्मिकों के साथ नियोजन कार्य

5.1. एक संगठन में कार्मिक नियोजन की मूल बातें

5.1.1. कार्मिक नियोजन का सार, लक्ष्य और उद्देश्य

5.1.3. एचआर योजना स्तर

5.1.4. एचआर योजना आवश्यकताएँ

5.1.5. कार्मिक नियंत्रण और कार्मिक नियोजन

5.2. कर्मियों के साथ काम की परिचालन योजना

5.2.1. कर्मियों के साथ काम करने के लिए परिचालन योजना की संरचना

5.3. कार्मिक विपणन

5.3.1. कार्मिक विपणन का सार और सिद्धांत

5.3.2. कार्मिक विपणन का सूचना कार्य

5.3.3. कार्मिक विपणन का संचार कार्य

5.4. कर्मियों की आवश्यकता की योजना बनाना और पूर्वानुमान लगाना

5.5. कार्मिक नियोजन प्रणाली में श्रम संकेतक

5.6. श्रम उत्पादकता योजना

अध्याय 6 संगठन के कार्मिक प्रबंधन की तकनीक

6.1. कर्मियों की भर्ती, चयन और स्वागत

6.1.1. भर्ती संगठन के स्रोत

6.1.2 रिक्त पदों को भरने के लिए उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताएँ

6.1.3. रिक्त पद के लिए आवेदकों के चयन की प्रक्रिया का संगठन

6.2. कर्मियों का चयन और नियुक्ति

6.3. व्यावसायिक कर्मचारी मूल्यांकन

6.4. कर्मियों का समाजीकरण, कैरियर मार्गदर्शन और श्रम अनुकूलन

6.4.1. कर्मचारियों के समाजीकरण का सार

6.4.2. कर्मियों के कैरियर मार्गदर्शन और अनुकूलन का सार और प्रकार

6.4.3. कैरियर मार्गदर्शन और कर्मियों के अनुकूलन के प्रबंधन का संगठन

6.5. कार्मिक कार्य के संगठन की मूल बातें

6.5.1. श्रम संगठन का सार और कार्य। श्रम का वैज्ञानिक संगठन

6.5.3। प्रबंधकीय कार्य। विशेषताएं और विशिष्टता

6.5.4. प्रबंधकीय कार्य का संगठन

6.6. कर्मचारियों की रिहाई

6.7. कार्मिक प्रबंधन के लिए स्वचालित सूचना प्रौद्योगिकियां

अध्याय 7 संगठन के कार्मिक विकास प्रबंधन की तकनीक

7.1 सामाजिक विकास प्रबंधन

7.1.1. प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन का सामाजिक विकास

7.1.2. सामाजिक वातावरण के मुख्य कारक

7.1.3. कर्मियों की सामाजिक सुरक्षा का प्रबंधन

7.1.4. समाज सेवा के कार्य और कार्य

7.2. स्टाफ प्रशिक्षण का संगठन

7.2.1. सीखने की बुनियादी अवधारणाएँ और अवधारणाएँ

7.2.2. स्टाफ प्रशिक्षण के प्रकार

7.2.3. स्टाफ प्रशिक्षण के तरीके

7.2.4। कार्मिक प्रशिक्षण के संगठन में कार्मिक प्रबंधन सेवा की भूमिका

7.3. कार्मिक प्रमाणन का संगठन

7.4. कार्मिक व्यवसाय कैरियर प्रबंधन

7.4.1. करियर की अवधारणा और चरण

7.4.2. व्यवसाय कैरियर प्रबंधन

7.5. कर्मियों की सेवा और पेशेवर पदोन्नति का प्रबंधन

7.6. प्रतिभा प्रबंधन

7.6.1. कार्मिक रिजर्व के गठन का सार और प्रक्रिया

7.6.2. कार्मिक रिजर्व के साथ काम की योजना और संगठन

7.6.3. कार्मिक रिजर्व के साथ काम पर नियंत्रण

7.7. कार्मिक प्रबंधन में नवाचार

7.7.1. संगठन के कर्मियों की नवीन क्षमता

7.7.2. कार्मिक नवाचार के लिए प्रारंभिक पूर्वापेक्षाएँ

7.7.3. कार्मिक कार्य में नवाचारों का प्रबंधन

अध्याय 8 कार्मिक व्यवहार प्रबंधन

8.1. एक संगठन में व्यक्तित्व व्यवहार का सिद्धांत

8.2. कर्मियों की श्रम गतिविधि की प्रेरणा और उत्तेजना की सैद्धांतिक नींव

8.2.1 कार्य प्रेरणा का सार

8.2.2. श्रम गतिविधि को उत्तेजित करने का सार

8.2.3. संगठन के कर्मियों का प्रेरक मूल

8.3. कर्मचारियों के लिए सामग्री और गैर-भौतिक प्रोत्साहन।

8.3.1. कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन

8.3.2. कर्मचारियों के लिए गैर-भौतिक प्रोत्साहन

8.4. श्रम गतिविधि की प्रेरणा और उत्तेजना का प्रबंधन

8.4.1. श्रम गतिविधि की प्रेरणा और उत्तेजना के लिए प्रबंधन प्रणाली

8.4.2. श्रम गतिविधि की प्रेरणा और उत्तेजना की एक प्रणाली का गठन

8.5. व्यापार को नैतिकता

8.5.1. पारस्परिक संबंधों के सामान्य पैटर्न

8.5.2. एक बिजनेस मैन की उपस्थिति

8.5.3. बयानबाजी की मूल बातें

8.5.4. एक व्यावसायिक बातचीत आयोजित करना

8.5.5. टेलीफोन संचार की नैतिकता

8.5.6. आलोचना नियम

8.6. संगठनात्मक संस्कृति

8.6.1. संगठनात्मक संस्कृति का सार और संरचना

8.6.2. संगठनात्मक संस्कृति के कार्य

8.6.3. संगठनात्मक संस्कृति का अध्ययन करने के तरीके

8.6.4. संगठनात्मक संस्कृति के प्रकार और उनकी विशेषताएं

8.6.5. संगठनात्मक संस्कृति प्रबंधन के तरीके

8.7. संघर्ष और तनाव प्रबंधन

8.7.1. संघर्ष और तनाव प्रबंधन का संगठन

8.7.2. संघर्ष प्रबंधन के तरीके

8.7.3. तनाव प्रबंधन तकनीक

8.8. कर्मियों की सुरक्षा, काम करने की स्थिति और अनुशासन

8.8.1. संगठन और उसके कर्मियों की सुरक्षा

8.8.2. कर्मचारियों की काम करने की स्थिति

8.8.3. कार्मिक अनुशासन

8.8.4. स्टाफ टर्नओवर प्रबंधन

अध्याय 9 संगठन के कार्मिकों के निष्पादन परिणामों का मूल्यांकन

9.1. नौकरी (स्थिति) और कार्यस्थल का विश्लेषण और विवरण

9.2. संगठन के कर्मियों के काम के परिणामों का मूल्यांकन

9.3. संपूर्ण रूप से मानव संसाधन विभागों और संगठन के प्रदर्शन का मूल्यांकन

9.3.1. संगठन की प्रबंधन इकाइयों के प्रदर्शन का मूल्यांकन

9.3.2. कार्मिक प्रबंधन इकाइयों की गतिविधियों का मूल्यांकन

9.4. संगठन के कर्मियों की लागत का आकलन

9.5 कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के लिए परियोजनाओं की आर्थिक और सामाजिक दक्षता का मूल्यांकन

9.5.1. बटेर प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के लिए परियोजनाओं की आर्थिक और सामाजिक दक्षता की गणना करने की प्रक्रिया

9.5.2. कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के लिए परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन

9.5.3. कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार के लिए परियोजनाओं की सामाजिक प्रभावशीलता का मूल्यांकन

9.5.4. कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली और प्रौद्योगिकी में सुधार से जुड़ी लागतों का आकलन

9.6. कार्मिक लेखा परीक्षा

ग्रंथ सूची

पुरालेख आकार 21.5 एमवी